Метод освоенного объема и проблемы его использования для анализа статуса проекта. Недавно, перебирая подшивку журнала Управление проектами, наткнулся на статью под названием Контроль стоимости проекта это просто. Не стану останавливаться на разборе цитируемой публикации, в которой рассматривался метод освоенного объема и основы его применения для мониторинга статуса проекта, однако, основываясь на многолетнем опыте консультирования и преподавания дисциплины Управление проектами, хочу заявить с самых первых строк Контроль стоимости проекта это совсем не просто. И дело даже не в обилии математических формул, впрочем, весьма несложных, а в понимании смысла, скрывающегося за стандартными формулировками, которые некоторые вполне уважаемые авторы повторяют как заклинания. Журнал Инициативы XXI века является не только научным, но и просветительским изданием, поэтому позволю себе напомнить ряд теоретических положений. Метод Освоенного Объема Книгу' title='Метод Освоенного Объема Книгу' />Издание содержит описание методики освоенного объема совокупности методов управления проектами, использующих показатели освоенного объема, и механизмов принятия оперативных управленческих решений. Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев. Метод освоенного объема как мощный инструмент управления проектом на стадии реализации позволяет вносить коррекции в его ход, чтобы добиваться соблюдения плановых сроков и выделенных ассигнований, несмотря на возникающие затруднения. Так называемый Базовый план проекта должен содержать, в соответствии с теорией, 9 разделов, соответствующих 9 областям знаний в управлении проектами управление содержанием,управление сроками,управление стоимостью,управление качеством,управление человеческими ресурсами,управление коммуникацией,управление рисками,управление поставками,управление интеграцией. К так называемым основным областям относятся первые четыре содержание, сроки, стоимость и качество, по которым оценивается статус проекта. Вообще, для мониторинга статуса проекта в подавляющем большинстве случаев используются достаточные простые средства визуализации, такие, как диаграмма контрольных точек. В этом случае алгоритм мониторинга привязан не столько к иерархической структуре работ ИСР, сколько к критериям поставки продукта проекта, подпроекта или фазы. Чуть более сложный вариант диаграмма типа светофор. Суть использования этого инструмента состоит, грубо говоря, в следующем. На некоторую дату контроля статуса проекта фиксируют, какие работы из ИСР в соответствии с Базовым планом должны быть выполнены, какие находиться в процессе выполнения, а какие могут быть даже не начаты. И далее фиксируется фактическое выполнение этих работ выполнена, в процессе, не начата, причем менеджер проекта дает по каждой работе субъективную оценку статуса ее выполнения все в порядке зеленый сигнал, держать на контроле желтый сигнал, немедленно вмешаться красный сигнал. Эти инструменты просты в применении и в случаях, когда ИСР достаточна проста или проект не подразумевает жесткого контроля использования ресурсов, неплохо описывают реальный статус проекта. По сравнению с описанным инструментарием метод освоенного объема серьезная аналитическая методология, позволяющая оценить выполнение проектных работ по трем основным областям содержание, сроки, стоимость. Вспомогательным инструментом для решения задачи мониторинга статуса проекта является диаграмма Гантта. Метод Освоенного Объема Книгу' title='Метод Освоенного Объема Книгу' />Идеология EV англ. Earned Value, метод освоенного объема основана на вычислении и сравнении между собой на некоторую дату контроля трех стоимостных характеристик проекта Плановый объем плановая стоимость запланированных работ, ПСЗР, англ. Budget Cost of Work Scheduled, BCWS, Planned Value, PV  бюджетная стоимость работы, которая согласно расписания должна быть выполнена в результате операции или элемента ИСР к определенному сроку. Освоенный объем плановая стоимость выполненных работ, ПСВР, англ. Budget Cost of Work Performed, BCWP, Earned Value, EV  указанный в бюджете объем работы, действительно выполненный в результате плановой операции или элемента ИСР в течение определенного отрезка времени. BK_osvob_9.1.jpg' alt='Метод Освоенного Объема Книгу' title='Метод Освоенного Объема Книгу' />Фактическая стоимость фактическая стоимость выполненных работ, ФСВР, англ. Actual Cost of Work Performed, ACWP, Actual Cost, AC  общая стоимость выполнения работы в результате плановой операции или элемента ИСР в течение определенного периода времени. Следует сразу сделать две оговорки Применение метода освоенного объема возможно лишь тогда, когда Базовый план построен по типу PMB англ. Performance Measurement Baseline, то есть, как минимум, должен быть прописан временной график осуществления затрат по проекту. Как известно, затраты по проекту могут быть разделены на прямые, оцениваемые методом снизу вверх при помощи назначения и стоимостной оценки ресурсов, необходимых для выполнения работ из ИСР и накладные, которые не могут быть соотнесены с тем или иным элементом ИСР экономически целесообразным способом и относятся на проект в целом по некоторому правилу. По моему мнению, контролю при помощи метода освоенного объема поддаются только прямые затраты. CV и SV производные. Отклонение по стоимости ОСТ, англ. Cost Variance, CV  представляет собой разность освоенного объема EV и фактической стоимости АС. Отклонение по срокам ОСР, англ. Schedule Variance, SV  представляет собой разность между освоенным объемом EV и плановым объемом PV. CPI и SPI индексы. Индекс выполнения стоимости ИВСТ, англ. Cost Performance Index, CPI  равен отношению освоенного объема EV к фактическим затратам АС. Индекс выполнения сроков ИВСР, англ. Schedule Performance Index, SPI  равен отношению освоенного объема EV к плановому объему PV. Базовые правилах метода освоенного объема. Правило 1. Если освоенный объем превышает фактические затраты, т. Если же наоборот, фактические затраты превышают освоенный объем,то имеет место перерасход бюджета. Правило 2. Если освоенный объем превышает плановый, т. Если же наоборот, плановый объем превышает освоенный,то имеет место отставание от графика. Эти два правила становятся абсолютно очевидными, если плановый объем PV интерпретировать, как то, что на некоторую дату необходимо сделать в стоимостном выражении, освоенный объем EV, как то, что фактически сделано на эту дату в стоимостном выражении, а фактические затраты AC, как стоимость средств, затраченных к рассматриваемой дате для достижения целей проекта. При этом неявно предполагается, что объем работ можно выразить в некоторых условных единицах, которые имеют свою стоимость. Стоимость единицы работ в плановом и освоенном объеме измеряется в первоначальных бюджетных ценах, а в фактических затратах в ценах, сложившихся на момент осуществления затрат. Таким образом, плановый и освоенный объемы оказываются пропорциональными некоторому количеству единиц работ, что можно интерпретировать, как количество условных временных единиц. Графики метода освоенного объема. Метод освоенного объема допускает удобное геометрическое толкование рисунок 1. Рисунок 1. Графики метода освоенного объема. Совмещая три графика PV, EV и AC в зависимости от времени, мы можем сделать выводы относительно экономииперерасхода бюджета и опережения расписания отставания от расписания рисунок 2Рисунок 2. Контроль сроков и расходов проекта по граификам освоенного объема. Итак, фиксируя на временной оси даты проведения мониторинга и вычисляя плановый, освоенный объем и фактические затраты, мы получаем наглядную картину изменения статуса проекта во времени. Также можно получить картину изменения статуса проекта, вычисляя в фиксированные даты индексы выполнения сроков и стоимости и отмечая соответствующие точки на плоскости в осях SPI, CPI рисунки 3а и 3б. Написание данной статьи вызвано двумя причинами Вопервых, незаслуженно малое внимание со стороны российских руководителей предприятий и менеджеров проектов к такому мощному инструменту управления как метод освоенного объема. Вовторых, недостаток знаний в этом вопросе у. Патч Red Orchestra 2 V1.1 Rus. Недавно, перебирая подшивку журнала Управление проектами, наткнулся на статью под названием Контроль стоимости проекта это просто. Не стану останавливаться на разборе цитируемой публикации, в которой рассматривался метод освоенного объема и основы его. Методика освоенного объема в руках руководителя проекта является инструментом, с помощью которого можно вовремя узнать об опасности срыва проекта уже на ранней стадии его реализации, когда выполнено всего лишь 15 от общего объема запланированных работ. Предупреждение о возможном. Метод Освоенного Объема Книгу' title='Метод Освоенного Объема Книгу' />Рис. Если на определенный момент времени точка с координатами SPI, CPI находится в правом верхнем квадранте, то статус проекта удовлетворительный, и неудовлетворительный, если эта точка попадает в левый нижний квадрант. Как оценить статус проекта, если, например, имеет место отставание от графика, но при этом экономится бюджетМетод освоенного объма англ. Earned Value Technique, Earned Value Management система методик, объединнных под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей,. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Настоящая работа содержит описание методики освоенного объема совокупности методов управления проектами, использующих показатели освоенного объема. Электронная версия книги Метод освоенного объема является самым популярным на сегодняшний день инструментом оценки конкретного проекта.